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《請給我結果》-序言

2010-11-1 10:42:16    

        思路決定出路,結果改變人生
     為什么無數的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數人獲得成功?為什么無數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數的公司獲得持續?
  這就是《請給我結果》這本書要回答的問題!我們不僅要回答為什么是阿甘這樣的人,沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得了成功?為什么那些爭中央臺標王的企業,不少已被歷史拋棄?
  同時我們還要回答,為什么世界級的制造,大多出在日本與德國這樣“認真第一,聰明第二“的國家,為什么像我們這樣聰明人居多的國家,產品質量卻始終是我們擺脫不了的一個痛?
  有句話說得好,思路決定出路。企業有什么樣的思路,就決定了企業什么樣的出路。員工有什么樣的思路,就決定了不同員工的不同出路。
  中國目前幾乎所有優秀的企業,不管是海爾還是聯想,不管是TCL還是華為,它們都走入增長的困惑。聯想在裁員之后,才發現“企業不是家”;華為在國際化之后,才發現制度流程比積極性更重要;TCL在并購湯姆遜之后,才發現過去管理業務的方式,在新形勢下會導致企業失控。
  在這種時候,幾乎所有的企業家都會問,優秀的企業尚且如此,那我們又如何?
  《請給我結果》對此的回答是:做大做強是一個結果,而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號:企業靠員工提供的結果生存,所以如果你要造就一個強大的公司,那么請你先學會打造強大的員工!
  沒有強大的職業化員工,就沒有強大的企業!這句話我覺得是目前中國企業最重要的戰略!因為職業化員工就像職業化球員一樣,他們知道每一分錢都來自客房或觀眾,所以他們每拿一份報酬,都懂得要加倍回報。否則,沒有人看球,企業不賺錢,等待他們的就是失業!
  所以作為企業,我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞,如果你說愛企業,就請你為企業創造結果(價值)。如果你不提供結果,無論你有多愛企業,無論你多辛苦,企業都會因為沒有結果而破產。我們要懂得一點,企業與員工之間本質上是一種商業交換關系,企業如果不淘汰那些不提供結果的員工,反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害!
  同樣,作為員工,我們不要把注意力放在企業給我多少錢上。你要覺得不值,就請離開企業。只要還在企業一天,我們就要提供結果。只要你接受這份工作,不管薪酬多少,你都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。否則,就是在剝削企業。
  所有虧損的企業,如果你到其中觀察,一定存在著無數剝削企業的員工,否則如何會虧損?反過來講,如果一個員工努力地提供結果(價值),而企業由于決策或管理導致虧損,這就意味著管理者在剝削員工,因為員工的結果(價值)沒有得到應有的回報。
  做一個管理者最大的悲哀,莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞,不講功勞(結果)的員工。而做一個員工最大的悲哀,莫過于碰到的老板不是“走正道,賺大錢“的老板!
  思路決定出路,行動決定結果。我覺得中國企業如果把企業成長的基點,放到員工的成長上,那么我們就獲得了企業持續成長的真正動力。如何幫助員工成長?幫助員工成長最核心的要點,就是幫助他們懂得:做一個商人(任何企業員工都是商人)最基本的天職就是創造價值,提供結果!
  任何一個有執行力的員工,或者任何一個有志于成為企業家的員工,請記住一點,企業中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產品質量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結果,不創造價值的理由。你提供價值,只與你做一個職業化員工,與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。
  這就像一個優秀的職業球員,無論踢球報酬多少,也無論教練同事有什么問題,都不是你不好好踢球的理由,你認真踢球只與一個原則有關,那就是你是職業球員,只因為觀眾只有一個要求:請給我結果!
  你怎么想,你就怎么做。你怎么做,你就有什么樣的結果。有什么樣的結果,你就有什么樣的人生!有人打賭,如果把全世界的財富均分,十年后,貧富差距依然會像今天這么大。
  你相信嗎?如果你相信的話,那就請每天早晨醒來的時候,面對鏡子大聲對自己喊:請給我結果!我要改變任人擺布的人生!

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